航空總醫(yī)院多舉措優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境與服務(wù) 提升群眾就醫(yī)滿意度
人民網(wǎng)北京12月10日電 (盛月)今年4月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》,就促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療健康深度融合發(fā)展做出部署。近期,中國醫(yī)科大學(xué)航空總醫(yī)院(以下簡稱“航空總醫(yī)院”)院長王文標(biāo)做客《院長談改善醫(yī)療服務(wù)》專欄,就“四位一體醫(yī)療服務(wù),提升群眾就醫(yī)滿意度”的話題與網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。
中國醫(yī)科大學(xué)航空總醫(yī)院院長王文標(biāo)
引進(jìn)6S管理理念 提升患者就醫(yī)體驗(yàn)
航空總醫(yī)院于2010年率先將6S管理理念(包括整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面)創(chuàng)新性引入醫(yī)療行業(yè),結(jié)合醫(yī)療實(shí)際,從環(huán)境、物和人三方面進(jìn)行全方位6S管理。王文標(biāo)表示,航空總醫(yī)院結(jié)合醫(yī)療實(shí)際,通過環(huán)境、物和人三方面進(jìn)行全方位6S,極大地改善了患者就醫(yī)體驗(yàn)。
王文標(biāo)指出,6S管理體系引進(jìn)8年來的實(shí)踐與探索,已經(jīng)形成了醫(yī)療行業(yè)推行6S的管理體系,通過建立制度體系、定期培訓(xùn)、督導(dǎo)和考核來保持6S管理成效,通過管理創(chuàng)新活動(dòng)鼓勵(lì)6S管理與醫(yī)療日常管理活動(dòng)的融合,逐步形成了全員參與、主動(dòng)參與的6S管理文化。航空總醫(yī)院成熟的6S管理體系在行業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注,吸引全國各地300余家醫(yī)院、3000余人來院參觀學(xué)習(xí)。
構(gòu)建“四位一體”醫(yī)療服務(wù) 持續(xù)提升百姓就醫(yī)獲得感
王文標(biāo)表示,航空總醫(yī)院在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新形勢下,探索創(chuàng)新出以病人為中心,以醫(yī)療為核心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)四位一體的醫(yī)療服務(wù)體系,受到群眾好評。
王文標(biāo)指出,航空總醫(yī)院就是要改革與改善同步,一切以群眾利益為出發(fā)點(diǎn),將航空總醫(yī)院打造成“北京值得信賴醫(yī)院”。
實(shí)施精細(xì)化管理 加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化建設(shè)
王文標(biāo)表示, 為了讓百姓少跑腿節(jié)省就醫(yī)時(shí)間,同時(shí)還能及時(shí)聽到群眾的訴求,航空總醫(yī)院在在門診大廳設(shè)立訴求中心。其主要職責(zé)是幫助患者解決就醫(yī)過程中遇到的問題、受理患者在就醫(yī)過程中對醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度或醫(yī)療流程等方面的不滿、接受患者提出的意見建議,通過耐心細(xì)致的工作和規(guī)范的工作流程(登記受理→協(xié)調(diào)解決→轉(zhuǎn)辦工單→回復(fù)催辦→匯總分析→存檔備查),幫助了患者、化解了矛盾、發(fā)現(xiàn)了問題。王文標(biāo)強(qiáng)調(diào),醫(yī)院通過訴求中心也進(jìn)一步拉進(jìn)了患者與醫(yī)院的距離,改善了醫(yī)患關(guān)系,提升群眾對醫(yī)院的滿意度方面起到了積極的作用。
王文標(biāo)介紹到,為了便于快速解決患者關(guān)于財(cái)務(wù)、異地醫(yī)保等相關(guān)問題,醫(yī)院還在門診大廳醒目位置設(shè)立了一站式的服務(wù)中心,涵蓋了醫(yī)保咨詢、客服、預(yù)約、查詢等功能,為患者節(jié)省了時(shí)間與精力,大大提升了群眾的就醫(yī)獲得感,得到了群眾的好評。
創(chuàng)新推出“三米陽光”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
“三米陽光”行動(dòng)是指全院護(hù)理同仁在工作場所中關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛出現(xiàn)在三米以內(nèi)的所有人,包括患者、家屬、同事以及其他人。王文標(biāo)表示,醫(yī)院制定推進(jìn)“三米陽光”活動(dòng)方案,舉全院之力院科倆級動(dòng)員,護(hù)理部落實(shí)督導(dǎo),通過每季度階段性評價(jià)評選標(biāo)兵科室授牌?剖议g交流, 提升護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識,營造醫(yī)院溫暖、陽光、和諧的環(huán)境及趕、學(xué)、比、超的氛圍。通過三米陽光,大家的服務(wù)熱情、服務(wù)意識有了很大的提升。
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